第二季度工作简报

在常董事长带领下我公司响应国家“一带一路”走出去战略，积极开发海外项目，认真履行和贯彻三门峡市公路局的要求，结合自身业务板块情况，尽全力开拓境外投资项目。

自今年4月工程复工以来，全员上下快马加鞭卯足劲，凝心聚力干工程。不论在工程施工技术标准方面还是在工程进度管理方面都取得了很大的进步。

第一版块―工程进度概况

    一、南北路二期九标项目

    截至6月30日南北路二期九标项目第二季度完成工程量：1、Subbase 累计完成压实52908m³，占总量150279m³的35.22%。 2、Subgrade 累计验收16.18Km，占总公里数35.2Km的45.96%。 3、涵洞累计完成36道，占其总量的61.02%。4、挖方累计完成1882780m³，占其总量2271340m³的82.89%。

二、市政项目

截至6月30日，市政项目各标段完成工程情况如下：

    1、1号桥：1#井挖至3.6m，护至3.6m；2#井挖至11.2m，护至11.2m；3#井挖至8.2m，护至8.2m；4#井挖至6.2m，护至6.2m；8#井挖至10.60m，护至10.60m；9#井挖至4.30m，护至4.30m；6#号基桩完成挖护工作，累计52根占总量60根的86.67%；累计完成100*30*15路缘石2016块，占总量35000块的6.02%；100*20*8路缘石1731块，占总量71000块的2.44%。

    2、21#街：累计挖方14918m³；PVC 管道开挖累计完成12道1418.9m，占总数4024.5m的35.3%。

    3、43#街：累计换填2114.7m³； Subbase上料累计3180m³；行道砖铺设累计2897.6㎡，占总量7540㎡的38.4%。

    4、38#街：БР100.30.15路缘石安装累计完成1026m占总量5429m的18.9%。

    5、31#街：БР100.20. 8安装80块，累计安装200m占总数6700m的3.0%。

第二版块―企业内部管理

一、档案管理
    档案管理是企业管理工作的一部分，是提高企业工作质量和工作效率的必要条件，公司领导对其高度重视。为了切实提高档案管理工作效能，逐步将公司档案管理工作做到正规化，本季度由综合办发起并组织办事处及各项目部相关负责人进行档案正规化管理培训。在培训期间主讲人结合幻灯片课件详细分析了目前海外各项目部档案管理工作的现状，并说明开展此次活动的重要意义，同时提出规范档案规范管理工作的相关要求。
    培训结束后，各项目负责人积极投入档案管理工作，他们认真对其负责的电子文档和纸质文件进行规范整理。经过各项目负责人将近两个月的辛勤努力，文档管理工作与之前相比有了很大的改观，但仍不乏存在一些实质性的管理漏洞，比如电子文档与纸质文件信息未能对应录入以及未建立借用（阅）文件登记台账等。
    目前各项目部负责人只是完成了最基础的档案管理工作，革命尚未成功，同志仍需努力，力争将此项工作推向新高度！

二、安全管理

本季度我公司对各项目工程施工安全进行专项排查整治，董事长常海召和安全总监梁全策于2017年7月26日至27日集中视察市政路1#街铁路跨线立交桥、两座修复桥、预制场，市政在建项目43#街、38#街、32#街、31#街、30#街、21#街，中亚城市公司沥青站、轧石场、取料场等项目。在视察过程中常董对立交桥立柱钢筋笼焊接灼烧钢筋问题要求相关负责人严格按照图纸对其进行整改，对建设者在桥梁基坑开挖、浇筑，以及桥梁下部工程安全文明施工管理方面给予高度肯定。为提高工作效率，常董要求抓紧办理混凝土搅拌站产品合格证以确保各项工程正常进行。针对修复桥桥面铺装变更和悬臂浇筑挂网防护，常董向负责人详细咨询并制定一系列安全施工保证措施，同时强调要严格按照甲方要求“工程量清单大于图纸”原则做好总价控制。针对沥青拌合站、轧石场因未设围墙遭当地村民和政府部门随意进入生产重地干扰生产或拍照进行勒索或对场内人员人身财产安全造成威胁等问题，常董要求搭建外围墙，统一车辆出入口并参照吉国法律要求办理相关证照，将安全管理制度上墙，建立安全管理组织架构，选定中方和吉方的专职或兼职安全管理员，通过采用安全教育、技术交底、安放安全标识、劳保防护等措施消除安全隐患。

    常董强调要始终坚持“安全第一、预防为主”原则，安全施工只有起点，没有终点。因此，必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全施工，努力增强全员的安全意识，提高全员的安全素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全形势持续稳定发展。

第三版块―企业团队风采展

    随着我国经济与全球深度融合，我国与各国之间的贸易、金融交往日益增多，独立保函已成为我国企业参与境外交易和签署合同的必要条件。2017年5月16日，我公司财务部同事参加中行陕县支行关于国际金融产品培训会，会议着重介绍了保函业务以及我国新执行的关于独立保函的司法解释新规定。通过此次学习财务部门同事对独立保函业务有了更进一步的了解！他们意识到在签订基础合同时，应首先详细调查以做好市场分析，在涉外保函项下，尽量避免不明确的索赔条款，或过于简单，或未列明受益人在何种情况下才可以索赔的条款，尽量使索赔条款单据化以在签署过程中占据主动地位，从而更好维护我公司权益。

第四版块―企业文化视角

俄语“СУББОТНИК”在中文中是指“星期六义务劳动”，它源于俄国十月革命胜利后工人们出自自愿而进行的社会劳动，是共产主义思想觉悟的“伟大的创举”。在前苏联解体后被当地人传承下来，每到开春之后全民上下不约而同积极参与其中，将房前屋后及公共区域进行彻底打扫，以传达对春回大地、万物复苏、新年新气象的美好愿景。“

入乡随俗，我们办事处的这些“老外”们借用周末也积极参与到活动中，同事们清扫完办事处又和周围邻居一同清扫街区，在大家的辛勤劳动下，办事处和周边环境与之前相比有了很大的改善，人们的心情也因此格外舒畅！

通过参与本次活动，同事们不仅为自己和他人创建了干净整洁的办公环境，而且还与当地居民建立了良好的友谊！希望海外其他项目部负责人在工作之余能积极带动同事们学习本土文化，努力让大家融入其中。同时积极协调好与当地政府、社团组织、各界协会以及本土居民的关系，扎实做好国际化社区工作，“扫除”工作中的沟通障碍，以便更好推进我公司海外项目的正常开展！

第五版块―企业喜讯

企业境外投资证书对海外工程企业起着至关重要的作用，它是企业走出国门在海外开拓市场的敲门砖。近几年随着我公司实力逐步壮大，设立海外分公司已势在必行。

在三门峡市商务局、三门峡路桥建设集团有限责任公司及各部门领导的关心与大力支持下，我公司于2017年6月20日顺利通过上级审批，成功获得企业境外投资证书。

该证书的获取，将为我公司顺利打开国外市场，加快在建海外工程项目进程以及增强公司实力方面提供强大源动力。

第六版块―上半年工作总结

    我公司于6月26日在市政项目会议室举行了2017年度上半年工作总结报告，本次会议由庾宏亮副总经理主持。在会上，市政项目部、南北路九标项目部、办事处及部分施工单位负责人一一对前半年工作进行了分析与总结。领导对各项目部前半年工作成效给予高度肯定，并鼓励各部门负责人相互交流工作经验及其在工作中存在的问题。希望大家通过此次会议能相互借鉴经验教训，强化副手责任意识，积极配合领导做好辅助工作，争取按期完成下半年既定目标！

第七版块――下半年工作计划

（一）积极与国外政府对接，主动“走出去”，加大海外项目开拓力度，加强与中国路桥、中交四局、华山国际、江苏省建合作，抱团开拓海外市场。

（二）加强与三门峡市公路局等单位的信息沟通，按照相关政策、规定要求，提高内部管理水平，为海外项目交流打好基础。

    （三）提高公司海外项目业务能力，培养专业人才队伍，集中精力做好“一带一路”沿线国家市场布局，加快项目落地进度，保证项目投资目标。